#12. 運動管理博士與運動中心執行長的雙重身分-從理論到實踐看運動管理這門學問
張家榮大學就讀台大的工商管理學系，在台大完成了運動設施與健康管理碩士後，現在除了在師大的運動休閒與餐旅管理攻讀博士外，現在也是宜蘭國民運動中心的執行長． 家榮在這次訪談中毫不藏私的分享到：
主題一、研究所進修
主題一、研究所進修
- 擁有博士生與執行長雙重身分的家榮，一天的生活長什麼樣子？
- 台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異？
- 碩博班的差異有哪些？學生大概都是什麼樣的背景？
- 運動管理的特性和其他領域管理的異同？
- 給未來想念運動管理研究所學生的建議？
主題二、運動中心營運管理
- 運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼
- 如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則
- 營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異
- 運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段？哪一階段是最具挑戰性的？
- 運動中心的品牌建立與行銷要點
- 管理理論在業界實踐的實證與衝突
- STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性
- KPI(key performance index)和OKR(objective key result)的差異是什麼？
- 推薦的運動管理學或管理學書籍？
<這個 Podcast 已改名為 Angie Creates!>
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