#12. 運動管理博士與運動中心執行長的雙重身分-從理論到實踐看運動管理這門學問
張家榮大學就讀台大的工商管理學系，在台大完成了運動設施與健康管理碩士後，現在除了在師大的運動休閒與餐旅管理攻讀博士外，現在也是宜蘭國民運動中心的執行長． ＊搶先收到最新活動通知 https://curiousbarbell.com/subscribe/ 家榮在這次訪談中毫不藏私的分享到： 主題一、研究所進修 擁有博士生與執行長雙重身分的家榮，一天的生活長什麼樣子？ 台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異？ 碩博班的差異有哪些？學生大概都是什麼樣的背景？ 運動管理的特性和其他領域管理的異同？ 給未來想念運動管理研究所學生的建議？ 主題二、運動中心營運管理 運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼 如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則 營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異 運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段？哪一階段是最具挑戰性的？ 運動中心的品牌建立與行銷要點 管理理論在業界實踐的實證與衝突 STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性 KPI(key performance index)和OKR(objective key result)的差異是什麼？ 推薦的運動管理學或管理學書籍？ 馬上訂閱好奇槓鈴！聆聽更多運動健身領域的教練、創業家、醫療專業人員、以及運動研究工作者分享訓練相關的專業知識以及他們的人生故事． 延伸資源： 家榮Facebook https://bit.ly/314hOzl E-mail- b01701215@gmail.com 台大運管所http://master.pe.ntu.edu.tw/ 師大運管所https://www.slhm.ntnu.edu.tw/ 宜蘭國民運動中心 https://yilansports.com.tw/ Contacts: Facebook & IG搜尋: Curious Barbell Website: curiousbarbell.com E-mail: angie@curiousbarbell.com 在其他下平台收聽： Spotify: https://spoti.fi/2qeqEfT Apple Podcast https://apple.co/2pPzr7K Youtube: https://bit.ly/37iC42H Google Podcast https://bit.ly/2S8aEpq Overcast, Anchor、Castro、Pocket Cast, Breaker Powered by Firstory Hosting
張家榮大學就讀台大的工商管理學系，在台大完成了運動設施與健康管理碩士後，現在除了在師大的運動休閒與餐旅管理攻讀博士外，現在也是宜蘭國民運動中心的執行長．
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家榮在這次訪談中毫不藏私的分享到：
主題一、研究所進修
擁有博士生與執行長雙重身分的家榮，一天的生活長什麼樣子？
台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異？
碩博班的差異有哪些？學生大概都是什麼樣的背景？
運動管理的特性和其他領域管理的異同？
給未來想念運動管理研究所學生的建議？
主題二、運動中心營運管理
運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼
如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則
營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異
運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段？哪一階段是最具挑戰性的？
運動中心的品牌建立與行銷要點
管理理論在業界實踐的實證與衝突
STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性
KPI(key performance index)和OKR(objective key result)的差異是什麼？
推薦的運動管理學或管理學書籍？
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台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異？
碩博班的差異有哪些？學生大概都是什麼樣的背景？
運動管理的特性和其他領域管理的異同？
給未來想念運動管理研究所學生的建議？
主題二、運動中心營運管理
運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼
如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則
營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異
運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段？哪一階段是最具挑戰性的？
運動中心的品牌建立與行銷要點
管理理論在業界實踐的實證與衝突
STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性
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